1. Estructuras simples: Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Austeridad: Mantener la austeridad en tiempos de “vacas gordas”. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evite los amargos ajustes dramáticos en las épocas de crisis.

3. Modernización: Estar siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

4. No limite la empresa: La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. Mínima inversión en activos no productivos (por ejemplo, Grupo Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales; ahora que da un giro comercial, tendrá oficinas públicas).

5. Ambición: No hay reto que no se pueda alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos.

6. Reinvertir las utilidades: El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso se reinvierten las utilidades.

7. Creatividad: La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios. También es la solución de muchos de los problemas de los países. Lo que se hace a través de las fundaciones del grupo.

8. Optimismo: El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

9. Todos los tiempos son buenos: Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

10. Administrador temporal: La premisa es tener muy presente que nadie se va con las manos vacías. Sólo se puede hacer las cosas en vida y un empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.